MANÍA.

Enfermedad del estado de ánimo caracterizada por una hiperactividad

psíquica y un fondo de alegría, de euforia y actividad frenética, que no

tienen motivación real alguna.

Etimológicamente significa locura, desorden pasional... Corrientemente

se da este nombre a los "tics" o costumbres habituales de millones de

seres humanos. En Psicología la manía puede conducir a la psicosis.

MANÍACO: Persona caracterizada por un exceso de actividad, tanto física

como psíquica.

MANIACO-DEPRESIVA, PSICOSIS. Enfermedad mental caracterizada

por la alternancia de fases maniacas y depresivas.

MANIFIESTO, CONTENIDO. Cuanto el sujeto recuerda y/o relata

conscientemente de un sueño, una fantasía o de sus pensamientos y

emociones.

MANUAL DE FUNCIONES: Recopila la información de un cargo que se

obtiene de su análisis y descripción. La organización de los datos de una forma

secuencial, por importancia de las funciones que se tienen que desempeñar en

él. Presta el servicio de permitir globalizar el cargo y de que la persona que lo

va a ejecutar tenga un pleno conocimiento de su trabajo. Es una herramienta

que debe ser flexible, para que se ajuste fácilmente a los cambios de la

organización.

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MARIHUANA. Denominación popular del extracto de una parte del

cannabis, produce euforia y sensación de flotación.

MASOQUISMO: Comportamiento sexual que se caracteriza por obtener

placer mediante la agresión física o las humillaciones morales infringidas por la

pareja. De un modo más general, es un estado patológico definido por la

búsqueda de sufrimiento para alcanzar una satisfacción placentera.

MASTURBACIÓN. Auto excitación de las zonas erógenas, hasta el clímax.

MACROPSIA. Percepción visual de que los objetos son mayores de lo que

realmente son.

MECANISMO DE DEFENSA.

Procedimientos inconscientes que utilizan las personas para alcanzar la

angustia que generan las frustraciones y conflictos del psiquismo.

Proceso psicológico automático que protege al individuo de la ansiedad

y de la conciencia de amenazas o peligros externos o internos. Los

mecanismos de defensa mediatizan la reacción del individuo ante los

conflictos emocionales y ante las amenazas externas. Algunos

mecanismos de defensa (p. ej., proyección, dicotomización, y "acting

out") son casi siempre desadaptativos. Otros, como la supresión y la

negación, pueden ser desadaptativos o adaptativos en función de su

gravedad, inflexibilidad y el contexto en el que ocurran.

MEDICAMENTO AGONISTA. Sustancia química extrínseca a las

sustancias producidas endógenamente, que actúa sobre un receptor y es capaz

de producir el efecto máximo que puede alcanzarse estimulando dicho

receptor. Un agonista parcial sólo es capaz de producir menos del efecto

máximo, aunque se administre en concentración suficiente para fijarse a todos

los receptores disponibles.

MEDICAMENTO AGONISTA/ANTAGONISTA. Sustancia química

extrínseca a sustancias producidas endógenamente que actúa sobre una familia

de receptores (como los receptores de los opiáceos), de manera que es un

agonista o agonista parcial respecto de un tipo de receptor y antagonista

respecto de otro.

MEDICAMENTO ANTAGONISTA. Sustancia química extrínseca a las

sustancias producidas endógenamente que ocupa un receptor, no produce

efectos fisiológicos e impide que factores químicos endógenos y exógenos

produzcan algún efecto en dicho receptor.

MEDICION: La medición es un proceso que permite recopilar, organizar,

analizar e interpretar información, con el fin de conocer si la gestión realizada

ha cumplido con los objetivos. A través de mediciones, indicadores y

preparación de informes sobre los datos de rendimiento del personal, las

organizaciones aseguran que sus procesos, productos y servicios se ajustan al

logro de su misión y objetivos que pueden reflejarse en resultados mensurables

tanto cuantitativamente como cualitativamente.

Las mediciones se realizan sobre los indicadores de insumos, productos o

resultados, que son una fuente de información directa o indirecta del cambio

generado. Para llevar a cabo una medición se necesita claridad en los

siguientes puntos:

Definir qué se va a medir

Cuáles son los objetivos de la medición

Definición de las mediciones o indicadores determinantes del cambio.

Recopilación continua de información

Definir qué se va a hacer con la información

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MEDICION CUALITATIVA: Es una herramienta utilizada por los

evaluadores, para conocer el impacto de los programas de capacitación en el

personal. Está basada en la observación y registro de comportamientos. Sin

embargo, todo dato cualitativo puede ser codificado cuantitativamente y

analizado como tal. Los métodos comunes para realizar medición cualitativa

son:

Observación participativa

Observación directa

Entrevista

Encuesta

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MEDICION CUANTITATIVA: La medición cuantitativa está basada en

información numérica que permite ser manipulada y analizada para definir

conclusiones sobre los resultados arrojados. Cuando se ha definido qué se

quiere investigar, los objetivos del estudio, se debe seleccionar el método

estadístico más adecuado para la obtención de resultados. Hay diferentes

métodos estadísticos: correlación, regresión lineal, distribución normal,

t-student, etc.

Todo dato cuantitativo está basado en juicios cualitativos, los números por sí

mismos no dicen nada, deben ser interpretados para definir el significado

arrojado del estudio representado numéricamente.

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MEDITACIÓN. Proceso mental a través del cual el sujeto alcanza su yo

más profundo.

MEGALOMANÍA.

Sentimiento de potencia y superioridad que no tiene fundamentos reales.

Indica el delirio de grandezas. La persona que lo sufre está convencida

de su gran belleza y fuerza física, se cree ser el mejor en todo. Es la

exageración de la paranoia.

MEMORIA.

Facultad del cerebro para almacenar y recuperar información.

Capacidad mental de conservar y evocar cuanto se ha vivido. Fenómeno

psíquico muy complejo en el que entran en juego el psiquismo elemental

(rastros que las sensaciones dejan en el tejido nervioso), la actividad

nerviosa superior (creación de nuevas conexiones nerviosas por

repetición, es decir, reflejos condicionados) y el sistema conceptual o

inteligencia propiamente dicha. Actividad específicamente humana en

cuanto comporta el reconocimiento de la imagen pasada como pasada.

MENARQUÍA. Aparición de la primera menstruación.

MENOPAUSIA. Cese de las menstruaciones.

MENSTRUACIÓN. Hemorragia cíclica que se produce en la mujer

sexualmente madura.

MENTALISMO: Para los conductistas, cualquier teoría que afirme que

nociones como mente, conciencia, etc., son entidades reales, y que además

constituyen el objeto de estudio de la Psicología.

MESAMORFO. Según W. Sheldon, el tipo corpóreo activo y enérgico.

MESCALINA. Alcaloide derivado del cactus peyoti o peyote, capaz de

producir trastornos tóxicos importantes, en especial de tipo alucinatorio.

METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO: Existen varios

métodos y clasificaciones de la evaluación del desempeño. Algunos autores los

clasifican en métodos orientados al pasado y métodos orientados hacia el

futuro (McGraw-Hill, Biblioteca práctica de negocios), otros los clasifican

como métodos objetivos, subjetivos y simulaciones (Chiavenato).

Los métodos orientados al pasado se basan sobre el rendimiento ya

producido por la persona. Su objetivo es que la persona conozca cuáles

fueron sus errores para que modifique los comportamientos necesarios y

pueda mejorar en su desempeño. Los métodos orientados hacia el futuro

tienen como objetivo identificar el potencial de las personas y permitir alcanzar

metas y desarrollarse.

Algunos métodos utilizados para la evaluación del desempeño son:

Uno de los métodos actualmente muy utilizado es la evaluación del desempeño

de 360 grados. Este método consiste en recibir información sobre un individuo

proporcionada por diferentes fuentes: la persona misma, los compañeros de

trabajo o equipo, el jefe inmediato, los subalternos (si maneja personal), los

clientes internos y/o externos (si tiene).

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MICROPSIA. Percepción visual de que los objetos son menores de lo que

realmente son.

MIEDO. Reacción emotiva frente a un peligro reconocido como tal en estado

de conciencia.

MNEMOTECNIA: Conjunto de reglas operativas que nos permite

recuperar más fácilmente lo memorizado.

MODELO PARA ELABORAR UN PERFIL

Nmbre del cargo

Área

A quién reporta

Finalidades del cargo

(Para que está el cargo en la organización) Acción, función, consecuencia

1.Conocimientos:

Técnicos:

Grado o nivel de conocimientos que se requieren para ejercer con éxito el

cargo

Conocimientos mínimos

Otros

Idiomas, especializaciones

Requerimientos

Estudios

Experiencia

ÁreaTiempo

Edad

Sexo

2.Habilidades gerenciales

Requerimientos en términos de procesos de planeación, organización,

programación, ejecución y control que aseguren el logro de un resultado

Personas a cargo

Áreas en las que se

desempeñan

Habilidades administrativas

Planear (corto, mediano, largo

plazo)

Controlar

Interviene en otros

procesos-cargos

3.Características de

interacción

Tipo de interacción que deriva del cargo y grado en que el tipo de relación

afecta los resultados

Relación con otros: a nivel interno: áreas y niveles a nivel externo: tipo de

contacto

Liderazgo

Estilo de dirección

Características personales de

relación

Conflictos

4.Características intelectuales

Tipo de exigencias del cargo en términos de iniciativas que debe generar,

problemas que se deben enfrentar, solucionar, manejar

Apoyos o ayudas

(políticas, procedimientos, instrucciones)

Capacidad de análisis

Capacidad de síntesis

Profundidad

Recursividad

Práctico-conceptual

5.Toma de decisiones

Grado en que el cargo exige tomar decisiones e incidencia de ellas en los

resultados de la organización

Decisiones que requieren

aprobación

Grado de supervisión del

cargo (anual, semestral,

mensual, semanal)

Iniciativa

Dinamismo

Persistencia

Orientación a resultados

6.Otros

Conductas que han sido predictoras de éxito o fracaso en este cargo

Fuente consultada: Gestionhumana.com

MORFINA. Principal alcaloide extraído del opio; tiene propiedades

terapéuticas, sobre todo como analgésico y espasmolítico. Es también una

droga.

MOTIVACIÓN. Conjunto de motivos que intervienen en un acto electivo,

según su origen los motivos pueden ser de carácter fisiológico e innatos

(hambre, sueño) o sociales; estos últimos se adquieren durante la socialización,

formándose en función de las relaciones interpersonales, los valores, las

normas y las instituciones sociales.

MOTIVACIONES: Impulsos que orientan y determinan nuestra conducta.

Cuando no existe, o no se lleva a cabo la conducta o se ejecuta

indiferentemente.

MOTIVO. Un motivo es un estado interior presupuesto de un organismo, con

el fin de explicar sus elecciones y su conducta orientada hacia metas. Desde el

punto de vista subjetivo, es un deseo o anhelo.

MOVIMIENTOS ESTEREOTIPADOS. Comportamiento motor

repetitivo, aparentemente impulsivo y no funcional (p. ej., sacudir o mover las

manos, balancear el cuerpo, golpear la cabeza, mordisquear objetos,

automorderse, pincharse la piel o los orificios corporales, golpear el propio

cuerpo).

MUTISMO. Incapacidad para hablar no provocada por lesiones en las

cuerdas bucales.